1、法律法规的优先性;
2、术语和定义（风险、特殊要求、临界实体和关键特性）；
3、供方质量记录的控制；
4、管理者代表的质量一票否决权；
5、产品实现的策划（产品使用和可维护资源的策划）；
6、项目管理
7、风险管理
8、技术状态管理
9、工作转移的控制
10、合同评审增加风险评估和产品特殊要求的内容;
11、设计和开发（项目开发计划及关键节点的识别和控制）；
12、 设计和开发输出（关注关键特性）；
13、 设计和开发的验证和确认试验
14、设计和开发更改的控制
15、采购管理（供应商的选择和评价）；
16、采购产品的验证（试验和记录要求）；
17、生产和服务（生产控制计划及作业指导书）；
18、首件检验；
19、设备工装软件的管理；
20、顾客服务（售后服务）；
21、标识和可追溯性管理；
22、产品防护（多余物的去除、特殊物料的控制）；
23 监视和测量设备的控制（校准及检定的环境，记录的保持）；
24 数据分析（在整个生命周期中的应用）；
25 顾客满意度（质量，交付，顾客抱怨）
26 过程的监视和测量（未达标时，需进行原因分析和对策）；
27 产品的监视和测量（检验的策划）；
28、不合格品控制（处置权限、供应商不合格的处理）；
29、纠正预防与持续改进（风险分析、防错和FMEA).
